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6月30日，学校召开第十一届教职工代表大会执行委员会会议，对我校薪酬体系改革实施方案（试行）进行审定和表决。校党委书记、执行委员会主任刘耀彬主持会议并讲话，校长邓辉，副校长阙善栋、袁红林、李春根、谢花林、方玉明和执行委员会委员出席会议，绩效工资改革专班成员列席。

刘耀彬指出，教代会执行委员会代表教职工参与学校民主管理和民主监督工作，落实教代会职权，发挥维护、桥梁和纽带作用，促进学校的改革、发展和稳定。执委会在教职工代表大会闭会期间行使教代会职权，讨论和决定急需解决的教职员工关心的重大问题。薪酬体系改革是本着实事求是的原则实施的改革，是一个自主独立、贯彻新发展理念的方案，也是学校深化综合改革的关键一环，事关每一位教职工的切身利益，更关乎学校“双一流”目标和“三大转型”建设。在薪酬改革过程中，应该驳斥三种错误的言论：第一是薪酬改革就是“降薪论”，学校在薪酬体系改革中始终是以稳中求进、量力而行、尽力而为的改革导向，不存在“降薪”的说法；第二是“躺平论”，改革的最终目标就是为了高质量发展、实行学校的“三化”改革，而薪酬体系改革恰恰促进了教职工展现出奋发有为的精神，让躺着的同志坐起来、坐着的同志站起来、站起来的同志跑起来；第三是“盲动论”，薪酬体系改革是一项政治任务，是促进我校高质量发展的必由之路，学校薪酬体系改革不是盲动，而是应行之道。目前，该方案经过多方多轮征求意见，基本成熟。

邓辉指出，目前我校实行的薪酬体系制定于2009年，16年来有过两次简单的调整，沿用至今且取得了不错的效果，但目前已经不适用于学校高质量发展的需求，薪酬体系改革是我校“三化”改革当中的一个重要环节，关系着广大教职工的切身利益。薪酬体系的改革就是要针对现有体系所不利于学校可持续发展、二次分配、科研产出质量问题等方面进行改革和修正。薪酬体系改革方案经过反复讨论、群策群力，也是基于我校实际情况制定的方案，提交教代会执行委员会讨论审定是充分发挥我校教职工参与民主管理的重要形式和必然要求。

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阙善栋强调，薪酬体系改革作为重大政策改革，在前期做出了一系列的风险评估措施：一是在前期推进时进行了深入调查研究；二是广泛征求意见，开展了30多场讨论会、座谈会等；三是对薪酬改革进行政策分析，通过成立工作专班，测算数据，并用科学的方法对数据进行计算分析；四是对薪酬体系改革的舆情进行观察。

李春根谈到我们要肯定现有的薪酬体系在一定的历史时期所发挥的作用，但现有的薪酬体系已经不符合学校、社会、历史发展的潮流，要直面问题，解决问题，学校在保总量的基础上，调整薪酬体系结构，做大绩效总量，对薪酬改革体系进行边破边立、守正创新，从而为促进我校“三化”建设注入活力。

会上，绩效工资改革专班成员汇报了绩效工资改革的指导思想、改革原则和适用对象，对改革后的薪酬结构做了详细的说明。

在发表意见环节中，参会的执行委员会委员充分肯定了本次改革方案，并全票通过了《江西财经大学薪酬体系改革实施方案（试行）》。

会议要求，薪酬体系改革方案（试行）是推进学校综合改革的重要一环，在下一步的政策实施过程中，各单位要加强对政策的解读和宣传，并在人事部门的指导下尽快制定本单位的分配方案，确保教职工获得改革红利，并为学校的高质量发展、“三化”建设注入强大动力。（文/工会  肖秉承  图/刘建芳  审核/姜莹  赵旻  成亚林）